如果你希望你的员工不仅能

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做好工作，而且能做好工作，内在动力至关重要。内在动机还可以防止倦怠。当员工感到与自己的工作有联系，而不是仅仅因为被迫而做时，他们会更快乐，也更有可能留在雇主身边。具有内在动机的员工更有可能改进工作、为团队做出贡献并留在公司。如何促进工作场所的内在动力如果创造合适的条件，就可以激发员工的内在动力。为了激发内在动力，您必须满足员工的需求自主性，是对自己所做事情的控制感能力或员工面前的任务可以完成的感觉但不会那么容易以至于无聊相关性或与他人联系的感觉和归属感虽然您的工作场所不能也不应该成为满足员工心理健康需求的全部和最终目标，但您仍然可以创建一满足这些需求的健康工作场所。



以下提示将为您提供实施建议。给你的团队更多的自主权您能否让您的员工有机会自行决定如何开展工作？如果您让您的团队成员决定如何实现预期结果，他们可能会更加致力于寻找良好的解决 手机号码库 方案。委派更多给予团队成员更多的自主权也可以赋予他们更多的权力。虽然您需要在监督方面找到适当的平衡，但您可以给予员工足够的自主权，以充分履行其职责。当他们承担更多的责任时，他们面临的挑战也会更大。当授权实施得好时，团队成员会更加关心自己的工作并做得更好。帮助人们看到大局如果员工看不到他们所做工作的价值，他们可能不愿意做他们的工作。







您可以通过确保每团队了解他们如何融入组织、他们的工作如何帮助组织实现其目标以及这对其他团队的影响来避免这种情况。例如，如果团队的工作帮助客户解决了特定问题，请告诉他们！团队将为他们的工作感到更加自豪，并且更有可能在未来发现它的意义。寻找挑战员工的机会几乎每角色都涉及重复性工作。当员工一遍又一遍地执行某项特定任务时，他们就会变得擅长，这反过来又会使其变得不那么具有挑战性并且变得更加无聊。尝试提供外在奖励来激发内在动机。换句话说，挑战你的团队更好或更快地完成任务，并提供激励让他们开始。